ケータイからまつかつです。
いつもの公園にて思いしこと

matsukatsu（まつかつ）です。

いかんいかん、二日も書かずにいました。
でも、「毎日書かねばならん」といった自分にかけた呪縛から逃れられるようになって、自分としては悪くない感じ。


火曜日はゼミ。各自でテーマを決めました。
僕はWeb戦略。6ヶ月で自分がどれだけ戦略的な観点からWebを眺めることが出来るようになったかを確認しようと思っています。
作業できる時間は非常に短いけど、ベストなテーマでしょう。

水曜日はひっさびさの演習。
講師は、いっちばん最初の頃に「経営戦略」を3日間やった、関西の大ベテラン先生。（ALL ABOUTをプレゼンした時の先生ね）前回は講義がほとんどでしたけど、今回はグループワークでした。

オススメ本はこちら経営戦略がわかる事典

事典形式で一つ一つの内容は簡単だけど、戦略サファリの簡易形もあるし、こういうのが一覧できるのを持っているのも悪くない。
新2期生の方は、この先生の講義があるなら、持っているといいですよ（理由は後でわかるでしょう（笑））




40名がいつもの教室に集まるのはあとわずか。
卒業時の贈呈の品を考えたり、同窓会等に使用するチーム名を考えたりと、なんか卒業ムードが漂ってきた。
それに事務局からは、中小企業診断士登録のための住所記載の紙の記入依頼があったり。

うー、本当に経ってしまうとあっという間としか形容できない。

今日も含めこの3日間は、実習での自分の役割である班長を離れ、少し気が楽な日です。


しっかし明日は「面接審査」。1時間半の筆記試験もあることが判明。　最後まで気を緩めさせてくれません。。。


では今日もたのしくいきませう。

今日、指導教官から話があったのは下記書籍

ザ・ビジョン 進むべき道は見えているか
BSCを作成するに当たっての、ビジョン決定時に話がありました。
僕自身、ビジョンとミッションの違いがわからない時期があっただけに、この言葉の使い方が多少あいまいです。
こういうときは原典（？）に当たるのが一番。
いつか目を通します。



また、原典といえば、最近買った古典は、コア・コンピタンス経営大競争時代を勝ち抜く戦略
これも後でじっくり読もうと思っている。




それと、指導教官が最近影響を受けているのが、ご存知ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する
あれだけの方が、かなり影響を受けていそうだった。それだけのインパクトがあるのだろう。







とりあえずそれだけ。メモとして。

matsukatsu（まつかつ）です。

57期は先週金曜日に卒業していかれた（一年間お疲れ様でした）。
そして、我々も残すところ一ヶ月。
たまに、ふと、寂しくなることがある。

本当にあっという間にここまできてしまった。


そして、今日は土日をはさんでのソリューション実習５日目。
今日を終えると約10日のブランク期間があるので（意図的にそうされているよう。この間に宿題としてやれ！という感じで）、今日中に各自の役割分担のようなものを決める必要があるし、それを指導教官とフェーズあわせをする必要がある重要な日だった。


あー、めんどくさい。
今日のハイライトのみ。

今日は午後からバランススコアカード（BSC）の実践をメンバー6名でやった。
それに先立ち、指導教官からの10分ほどのレクチャーがあり、その後4時間くらいかけて、戦略マップを作成してみる。

なんと楽しいものよ！
そして、この経験、何ものにも変えがたい！

とにかく、専門家（僕らの指導教官はBSCの専門家でもある）の指導を受けながら、これを一気通巻でやっておけてよかった。

僕自身、受験時代から書いてきたようにBSCに興味を持っていた。
そして、今日、その使い方と効果が、かなりバージョンアップして自分のものになってきた。

この経験を糧とすれば、今後のコンサル活動に堂々と使うことが可能になる。
本をいくら読んでも得ることができない「実感と経験」を手に入れ、とても大満足の一日でした。


他には、指導教官からのフィードバックが全員にあり、班長である僕へのコメントは「調整型だけど、もっとぐいぐい進めていきなさい」ということでした。
例をあげると、「と僕は思います」と議論をまとめていたのは、NG。そこで「で進めましょう」と言い切る必要がある、とのこと。そうしないと、また元の場所に戻ってしまう可能性がある。

これは目から鱗。　なるほど、そういったちょっとした違いで全然リーダーシップは変わる。言葉にすると簡単だけど、今までの自分の殻をぶち壊すことが出来た経験でした。

夜は南京亭へ。AさんOさんKさんと食べる。「後少しだねえ」と話す。寂しくなってきたよお。

今日はこの辺で。
見直しもせず投稿します。

こんな本買いました。
図解 国際標準プロジェクトマネジメントPMBOKとEVMS

ウチの班の指導員の先生がPMBOKにも詳しくて、TQCを考えたプロジェクトマネジメントをすることが今回の当班の課題の一つにもなっているためです。

それで、こんな本も読んで、そしてわけのわからない（？）PMBOK、WBS、BSC、などを調査して、月曜日に向けた班長としての宿題（スケジュールの提示）をしています。

仕事をしていたときとは比較にならない動きで新しいことを吸収し活用していく必要があります。
これ（学び続ける仕事（ただし積み重ねがあることが条件））は僕が望んでいたことだけれど、なかなかハードですね。

幸い今回の指導員の先生の要望は、僕自身興味がある領域なので、なんとかがんばれます。

ってことで、下記のような本です。



この本の領域は自分にとって今後どのように展開していくのか？今回の実習で何を学ぶのか？　今後が楽しみです。