松岡克政（まつかつ）オフィスです。

下記本は僕の今の興味の内容が豊富ですね。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー別冊 「超」MBAの思考法 (雑誌)




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プロフェッショナル養成講座
『超MBAの思考技術』

プロフェッショナル 仕事の作法
脳科学者 茂木健一郎

HBRで鍛える 思考力レッスン10

1直観や経験に依存した意思決定を超える エビデンス・マネジメント
スタンフォード大学経営大学院 教授 ジェフリー・フェッファー スタンフォード大学 エンジニアリング・スクール 教授 ロバート I.サットン

2システム3の思考技術
意図した失敗
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール マック・センター・フォー・テクノロジカル・イノベーション リサーチ・ディレクター ポール J. H. シューメーカー ロバート E.ガンサー・コミュニケーションズ 創設者 ロバート E. ガンサー

3臨機応変の意思決定手法
クネビン・フレームワーク コグニティブ・エッジ 創設者兼CSO デイビッド J.スノウドン ブーン・アソシエーツ 社長 メアリー E.ブーン

4合理的な意思決定を歪める3つのリスク
競争心の亢進
ハーバード・ビジネススクール 准教授 ディーパック・マルホトラ ロンドン・ビジネススクール 助教授 ギリアン・クー ノースウェスタン大学
J.L.ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 J.キース・マーニガン

5正解のない「やっかいな問題」の解決法 ウィキッド・プロブレム
ピッツバーグ大学 ジョセフ M. カッツ経営大学院 教授
ジョン C. カミラス

6科学的実験で仮説を検証する エンピリカル・アプローチ
バブソン大学 教授
トーマス H. ダベンポート

7イノベーションを創造する デザイン・シンキング
IDEO CEO兼社長
ティム・ブラウン

8新たな発想を喚起する突破口 メタファー思考 ボストン コンサルティング グループ
ストラテジー・インスティテュート 特別研究員 ティーハ・フォン・ギーツィ

9プロセスを進化させる4つのステップ 学習志向
ハーバード・ビジネススクール 教授
エイミー C.エドモンドソン

10「認知」「行動」「感情」の3側面から診断する CQ
コネティカット大学 ビジネススクール 教授 P. クリストファー・アーリー コネティカット大学 ビジネススクール 教授 エレイン・モサコフスキー

超ロジカル・シンキング講座

1「アブダクション」とは何か
多摩大学大学院教授
紺野登

2「ブリコラージュ」とは何か
東京大学大学院 総合文化研究科教授
小林康夫

3「受身の作法」とは何か
大阪大学 総長
鷲田清一

4「アフォーダンス」とは何か
東京大学大学院 教育学研究科教授
佐々木正人
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超ロジカル　というのだから　ロジカルを超えないといけないと思うのだけれど

実際にはロジカルを　すっとばして　ということが多くなっちゃうのは
僕ら（ごめん、あなたも一緒にしちゃった）の悲しいところだね。

本来語れるのは、バリバリの外資系コンサルタントが
自分の武器のロジカルシンキングを捨てて
次の武器としての超ロジカル　を手にいれた、っていうヒトなんだろうけど（笑）。


僕はロジカルは極めてはいないけど、
基本的に経営コンサルティングの仕事をしていれば
また、それの学びの中で基本は押さえている。

でも、実際には今は、ロジカルはあまり使わない。


どっちかに偏ってしまうのはいたしかたないんだろうね。


まあ、ワークショップやコンサルティングでは
ロジカルシンキングがベースの上で、さらに超ロジカル　でやっているともいえる。
知っていると知らないとでは全く違うのは言わずもがな。



何書いているんだか。。。

執筆に戻りましょう。


色々気づきの多い年末なんですよね。