今日は4件の打合せ。
人モノカネ情報等を最適に組合せ、経営力を向上させ、
得たい結果を必ず達成へ向かわせる。

案件によっては、大目的に合致させてみた時に、
焦点を大きくスイッチさせ、取組みを変更し、
全く異なるアプローチから展開することもある。

売上計画の創り方や物語を数値情報に埋め込むことで、
必達の計画に変えていったりすることもある。

ある意味変幻自在な取組みをしている今日このごろの経営支援です。

　⇒　MatsuKatsuコンサルティング


facebook周りが静かなので結構仕事に集中できてよかったのですが、
どうしても発信したくなる性分なのかもしれなくて、
書かない、と言っていたのに書いてしまいました（笑）


あと、こちらの左の写真：マップとガントチャート

これらはMindManager（MindJet）というソフトを活用すると同時に作っていけるんですが、
これもマップとビジネスを直結させる取り組み。

ガントチャートとマインドマップと、
絶対にどちらも必要なんです。

物語性と精緻さとを両立させたり、全体像と日々のタスクとを瞬時に切り替えできたりと。



この辺りのノウハウも今後経営者・リーダー向け講座で
展開していく予定にしています。

お楽しみに！！！

中小企業大学校からの依頼で研修構築中の「思考養成」検討委員会が1ヶ月半ぶりにありました。

さあて、どんな内容になるのかな？？？

取り組みそのものとは別に、様々な要件が絡み合いますので、いつでも理想通りにはいかないものです。

そう我々はいつでも＜最適解＞をみつけていくのですね！

私自身は

＜デザイン思考＞
＜理解＞
＜可視化＞

あたりをきっかけに「論理的思考が苦手な人のための問題解決研修」って感じの内容を目指して作成中。でした（過去形）、かな。

どうなるかは最後までわかりません。
プロセスを楽しみながらもプロとしてのアウトプットが出せるように進んでいきましょう。