年末にしか出来ない取組み、進めています。

とあるビジネスプランをコンペで絶対に勝てるようにするためにまずはビジネスモデルの改良中。

マップはpc(現状分析)、手描き(勝つため観点提示等)合わせて当然活用していますが、
こういう時はやはり<図形>をフル活用します。


全体像や市場や競合の分析やビジネスモデルそのものの検討等において
「空間、位置、面積」などを全て盛り込むことが出来る<図形>の活用は欠かせません。

そしてもう一点、「事実」「制約・条件」の正確な把握も本当に大事。
それにより精度が高まっていきます。要件をはずしたら、スタートラインにさえつけませんからね。

いい内容に仕上がりつつあります。
勝ちに行きますよ〜〜！

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プレゼンテーション資料のアウトラインも徹底再構築。

終電ギリギリで完成しました。
お疲れ様でした！！

今日明日はプチ執筆活動に入らせていただきます。
気分はホテルで篭っている状態。


朝から掃除もし、必要な情報をテーブルや壁一杯に広げて、

　⇒　＜発散＞をしながら

明日に向けて一気に統合化、

　⇒　＜収束＞していきます。

そのプロセスを別の見方で眺めると＜U＞のカタチに沿っています。

混沌の中に入り込むことで、
ダイナミックな＜問題解決＞を皆さんにご提供していくのです。

いつも研修やコンサルティングでお伝えしている事と全く同じことを
私自身実践しているわけです。

ああ、これら書籍はたくさんの参照物の中から
今回のテーマに参考になるものをピックアップしたもの。

実際には
1）今日明日は「演習の内容」を、
2）1月以降になったら全国の中小企業大学校で配布されるテキストとして
より汎用的なものを作成していきます。

2つの取り組みは全くモードが違うのだけれど、
でも2つでセットゆえ、それらの関係性を強く認識し、
片方は【超実践的】に、もう一方は【教科書的】に、異なる人物のように
進めていきます。

さあ、深く深く潜りながら最後はクリーンヒットを打ちに行く「旅」に出かけてきます！

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本はあらかじめ目次マップを作成していたり


スケッチのように、様々な視点を混ぜながらとにかく書く！


二枚にエッセンスを集約。思いがけず大きなヒントになりそう。
でも難しく提供することはしません、それはある意味簡単だけど、
今回は誰でも出来るような研修に落とし込みます。


ところがしかし・・・なんとこういう時に限って、、、
Macの中で仮想マシンとして動かしていたWindowsが
立ち上がらなくなってしまった。


前回もこういうことがあったなあ。。。

2日間の講座用スライド（というかコンテンツそのものを
スライドは落とし込んだだけに過ぎない）はここまで来た。

とにかく構造的に美しい骨組みを設計し、それにディテールを盛っていく。

今回難しいのは3点

1）論理的思考が苦手な人向けに、専門領域の正しいものの本質は変えない
　　ままに、そのエッセンスを演習で実体験できるように落としこむこと

2）すべてが有機的につながる二日間とすることで初めて得られる
　　深い学びというものがあり、そのためにあらゆる項目をぐるぐる回しながら
　　（試行錯誤しながら）構造自体をよりシンプルなものにしていくこと

3）演習テーマ。やはりこれがすべて。
　　この工夫の突破口がまだ完璧には見えていない。

あと12時間で間に合うか？
引き続き頑張ります！

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ランチタイム選択はこういう時はとても大事！
食べずに終わることもあるけど、今日は、、、


東村山いち美味しいと定評の焼肉「あらかわ」へ
と自分を飽きさせず夢中にさせる環境づくりってかなり大事。

ああ、しっかし美味い！！！
少し休息したら、午後の取組みへ。

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目指すのは【思考】のフォトリーディング講座。
誰もが二日で【思考力】が10倍に強化されたことを実感できる
枠組みを作っていることに気づいた。

本講座にはフォトリーディングインストラクターの経験が随所に
含まれているわけですが、目指すところが決まった！

あとは山を登っていくだけ。
俄然楽しくなって来た～

昨晩の、講座フォローアップとしてのグループスカイプの様子。

写真のようにみんなの顔をみながら、話している内容をリアルタイムマインドマップで
パソコンで書いていく様子を全員が共有する。

もちろん終了後はそのマインドマップをデータで展開するので、
各自でプリントして、さらなる気づき等を書き入れていることでしょう！(^^)

「セミナー後、日常に戻ってしまい忘れていた大事なことを振り返れてありがたかった」

「異なる視点を得られるのは役立つ」

等の感想をいただいています。

「マインドマップを学んで、自分を知り、前進するのが相当速くなりました！欠かせないツールです。」
と、ある研修生のコメント。

経営後継者研修34期、3回目の月次振り返り会が昨日12/19に開催されました。

「新しい学びにはワークを3回やるべし！」の学びの基本からすると、
愚直に3回目までを同じ型で実施している今回は、
下記の「基本」が慣れてきた頃でしょう。



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・個人→二人→全員
・発散→収束
・抽象↔︎具象
・ミニマップ→フルマインドマップ
・言葉→イメージ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


わずか10分で思考を整理し、明確な主張が出来るミニマップ、

自分の深いところにある思考を健在領域に引っ張り出し、
現在地点を確認したり、自己受容する、あるいは未来を出現させるフルマインドマップ

さらには、、、

バードアイ

そしてさらに、、、

リーダーになっていく人材に「正しい学び方」あるいは「学び方の学び方」をお伝えし、
まずは、10ヶ月の長丁場で最高のパフォーマンスを発揮できるような環境を整備しています。



＊＊＊

本研修と一般向けセミナーとが重なり合うようにして、相乗的に取組みが進化しています。

12/15の年末振り返り会に続きまして、

1/12には、2014年の年間計画策定イベントを実施します。

ここでは一日かけて、計画を作るのみならず、計画達成に欠かせない2つのワークを各2時間組込むことで、飛躍的に成果が出る2014年をみんなで創っていきましょう！

申込みは来週に開始予定です。

本日は経営後継者研修34期18名への個別問題解決デイ

「悩みを持ってきてください」「12分で解決します」ということで、全員へのセッション。

事業承継の事、プレゼンテーションの事、チームメンバーの事、
結婚の事、時間管理の事、、、、

それぞれの出発点は異なるけれども、
全員「超個別の自分だけの問題」という点では共通（当たり前！）

でも、そこがポイント。

本やセミナーで得られるものとは違い、
確実に自分だけの処方箋が見えること、

そのためにはコンサルタント側の持論を振りかざしてはダメ。


その人が望む問題をしっかり確認し、
その本当の問題＝課題を見極め、
それに対する解決策も、当人の口から出たものを元に
一緒に見つけていく。

だから「自ら自然にやりたくなる」解決策がみつかり、
それが、例え他の人から見て少し違うとしても、
それをきっかけにして前進していくことが出来る。

そんな問題解決を実施しました。

コンサルティングってだいそれたこと、って思っている人は
少なくないかもしれないし、
そんなことやったって、解決には向かわないよ、という思いの人、
うまく行かなかった経験を持っている人もいるかとは思いますが、

今回はどうだったかな？

ほぼ全員満足してもらえたと、終了時の表情から、
私は勝手に思っています（笑）



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私がこういう取組みでお伝えしたいことは

「ほら、もっといい方法って見つかるでしょ！」

「もっと楽になっていいんだよ」

「成果を貪欲にとりに行こうよ」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　ということだったりします。


いいじゃん、いろんなリソースを活用して、
本気で自分がほしいものをゲットしにいけばいいのです。

それが、あなただけでなくあなたの周囲の人への貢献にも
なっていくのだから。

写真のマインドマップは、今回の問題解決取組みの全体像。
12分しかなかったので、個別に説明出来なかったため、
終了後に映像で解説し、録画データを皆に展開します。

と同時に、facebookのマインドマップコミュニティにも
映像を展開予定。
受講者の方でまだ登録されていない方は、
メールを見て、ご登録してください。お待ちしています！