matsukatsu（まつかつ）です。

昨日も濃かったです。

昨日、あるプロジェクト参画のお話を書いた投稿の後、二件の打ち合わせがありました。

一件は新横浜で、コンサルティングを。
今はその一件目のお話を。
（二件目はこちら（「horiさん、きらり輝く」））

話した結果、この先1年くらいの、確実に成長していける道筋がうっすら見えました。
僕が経営者とやらせていただくセッションでは、たっぷりと最近あったことなどをお話していきます。
そうすると自然に、今話すべきことに焦点が向かっていきます。
なので、完全にその場の流れに沿った進め方になります。

一般的にいう「型」は、ない。

でも、経営者の方にとって、一番インパクトがある話題に行き着きます。自然に、当然のこととして。

そして、彼、彼女の目指すべき方向性を共有して、そこに合致した策を講じていきます。


今はそういう　形　でやったりしています。

ああ、このことを書こうとしたわけではないのに書いてしまった。


この方法には、さまざまな考察すべきポイントが含まれているのですが、今はそれを分析する時期ではない。

次いきましょ、次へ！



まつかつの取り組みのベースがここにあります。
→　松岡　克政（まつかつ）のマインドマップ情報

matsukatsu（まつかつ）です。

今は都内某所。
喫茶店で仕事中です。

今思ったこと。
僕は自分の全体像を（マインド）マップ作成ツールで管理してきていて、今新たなプロジェクトの作業を追加するために、そのマップ群を見ていての発見。


ああ、プロジェクトは変化していく。

もっといえば「僕の（自分）プロジェクトは多産多死」です。

ああ、友人が来ましたので、ここまでということで。


＊＊＊打ち合わせのため、一時中断＊＊＊


【緊急速報（笑）】
ああ、今お会いした方たちが始めているとっても面白いプロジェクトにかかわらせていただくことが、今決定しました！
それも僕が目指していく方向に完全合致する、
しかも、どうしてこのタイミングでこういう話が来るか？という絶妙のお話です。


なんということか！


自分の出来る範囲で、
でも、
ホントに面白いと思うことに首を突っ込んでいきます、今年も。


どんなプロジェクトが来てもあわてないための、
まつかつの情報整理のベースがここにあります。
→　松岡　克政（まつかつ）のマインドマップ情報

matsukatsu（まつかつ）です。

今日は1分で。

というのは早く寝ないといけないので。

写真は娘のマインドマップ。


これは小学校3年生の娘が書いた『将来の夢』マインドマップ。

明日までの宿題で、「将来の夢」を書くのに、文章が浮かばなそうだったので、一緒に横にいて、書いてもらいました。

中心イメージはいつもながら上手に書けたんだけど、その後のブランチ(枝)がなかなか進まなそうだったので、
僕のほうで「５W１H」を指定してあげました。

それでもまだ、手が動かなかったので、ブランチをそれぞれ3本ずつ描いてあげました。
そして二人でイメージを共有していったら、だんだん彼女の中で情景が浮かぶようになったようでした。

夜寝る時間になったので、中断して、明日の朝、二人で文章化することにしています。

子供の場合、マインドマップを描くエンジンがかかるまでに、時間がかかることが意外と多い。
ただ、一度エンジンがかかってしまうと、子供の場合、面白いくらいに没頭し始める。

さてさて、
最近寝坊気味の父ちゃんなので、今日は夜更かししないで、もう寝ようと思います。

明日、娘がどんな夢を書くのか、こちらも楽しみです。

ああ、娘とは「俳句の宿題のためのマインドマップ」とか、実験たくさんやっています。
それはまたいずれ！！


2008年1月以降のマインドマップ基礎講座の案内もしています。
→　松岡　克政（まつかつ）のマインドマップ情報

ケータイから微妙なまつかつです。

微妙というのは、写真にある「ＮＯ　LIMITS」という言葉の意味だったり、
それにまつわるこの数時間の感情。。。


こういう終電間際のＢＬＯＧはマインドマップ関連が多くて、今日もご多分に漏れずそうでした。


そして、　しかし、　いやいや、　そのうえ、　えーっつ？


そんな感じ　←　どんな感じじゃー（笑）


うーんとね、全部に共通して言えるのは


「濃いい人生送ってます」


そんな感じね。
周囲がホントにすごい人ばかりなので、
とてつもなく貴重な体験出来ています。

でも、もう一度こういう濁流に巻き込まれたいかっていうと、
「NO」　だね。


もうじき案内が出るはずの１月３０日、３１日のマインドマップ関連のイベントも、
「おれがこんなこと、やるー？」って内容。

もしかしたら今回は音をあげるかも。
だって、急にそんなに、、、


まあ、なるようになるのかもしれないし、
こういうことをやれば、次の世界が開けるかもしれないので、
何がどうなるかはわからないけど。。。


今年は少しゆとりを持って出来るかと思っていた矢先、
少し固い決意で、これを節目としようと思います。


大海原に漂いながらも、
目指すべき方向性は見失わず、
恐れや恐怖に負けることなく、
人生を
どこまで楽しめるのか？

そんな感じなのか、なんなのか？

なんだかわかんないこと書いてるけど、


「精一杯生きてます」


あああ、こんな言葉が出てきてしまった（苦笑）。



酔っぱらってるってことにして、許して！


メモ
・ＴＢＴＢすばらし！
・マインドマップでソフトウェアテスト
・オフィス検討
・NLP
・フォトリーディング
・共依存
・人が変わる・・・・・・
・自己表現　ＶＳ　・・・・・

うーん、たくさんの学びだぁ。
みなさん、ありがとうございます。


自分のキャパシティを越えて渦巻く頭で。。。

matsukatsu（まつかつ）です。

今は、とあるプロジェクトに関して、複数の関係者とのやりとりをしていました。

ちょっとしたこと（？うーん微妙）のように思うことが、大きな傷口を残すことがある。

よく考えたら今回の本件の取り組みはそんなことが何回もありました。
そういうことがあると、普段はメールでのやりとりが多い私ですが、電話も使ったり、可能なら直接会ったりして、ずれをなくしていく、相手の「ニーズ」を理解する、ことをやる。

今回も一本のメールをきっかけに総人数6名とのやりとりで状況を理解し、あっという間に一時間が経っていた。。。


よおく考えると結構ストレスがかかる取り組みだ。

そしてそういった調整が、必要なことなのか不要なことなのか、その判断も結構難しいかもしれない。


僕の場合は、、、なんか胸の辺がもやもやする、そんな直感的に、「なんかズレが起きそう、起きてきた」とか「このまま行くと危険ではないか？」という予感の時に、勝手に行動するよう（笑）。


まあ、プロジェクト、何事もなく進むにこしたことはないが、そんなことは多くないと思う。
というか、「プロジェクトは混沌の中で進んでいく」って感じかも。

もしあなたのプロジェクトがうまく行っているなら、どこかで誰か　縁の下の力持ち　が色々取り計らってくれているのかもしれませんね。
（ああ、僕が今回その役割をうまく担えたかどうかは保障の限りではありません。あくまでも一般論としてです。）


あとは、ステイクホルダー（関係者）それぞれの「ニーズ」をよく押さえておく事が大事。

僕の場合は、プロジェクトを進める際は、かならずステイクホルダー（関係者）を洗い出して、それぞれのニーズを書き出すようにしている。
当然、マインドマップを使うんだけど、これをやると、ひっじょうに色々なことが見えてきますよ。そこで起きる「学び」はとても一言では言い表せないほど。一言で言えば価値創出力が高まるということになるかな。　←言ってるじゃん（笑）。
なにはともあれ、是非、お試しあれ！！



とりあえずそんなことを考えた1時間でした。



もやもやした状況を乗り越える方法やプロジェクトにも活用できる、本物のマインドマップ情報、あります。
→　松岡　克政（まつかつ）のマインドマップ情報

↑ちょっと売り込みチック？？　自分らしいかなあ、要チェック。　


PS　上記プロジェクトに関して、追加の情報が来ました。
　　そうすると今後の進め方もまた変わってくるんだよねえ。。。
　　判断が難しい状況になってきました。

　　いよいよマインドマップで事態を明らかにし、意思決定をする必要が出てきたか？？？

　　うーーーーーーん。